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第360章 临危受命 振兴东莞店（第2页）

他们一到任，我便马上召集两店的店长、副店长开会。

虎门两店的店长和副店长，曾经都是我的学生，我调过来当他们的领导，他们非常兴奋，但他们素知我雷厉风行、要求严格，因此也有些紧张。

我带着他们对两个店目前的各项数据进行分析，特意嘱咐郑平、小豪、于峰三人要事事留心、多多思考。

我们找出各店的问题所在，接着制定了“拯救——崛起”计划。

首先就是大力度、大幅度、大范围的活动，发动所有员工每天一个发型师配一个助理，两人一组，一有空就外出地推。

这个的同时借助网络，进行铺天盖地的宣传，另一方面，加强发型出品质量管控，以及服务监督，还有售后跟踪服务。

再一方面，通过各种奖惩措施，鼓励员工多办会员，督促前台做好会员的管理和维护。

这一系列的措施下来，效果相当明显，两个门店的客数迅速爬升。

随着客流的增多，会员的迅速积累，店铺的气氛也越来越好，员工的状态和面貌更是焕然一新。

九月，经过我一个月的整顿，东莞虎门两店已经生机勃勃、相当兴隆了。

成绩如此，我觉得时不我待，应该兵贵神速，建议海哥立即来东莞，筹备三店、四店、五店，反正我们如今人才济济、兵强马壮、资金充足。

我要让我们公司的团队在东莞异军突起，在最短的时间内，牢牢的扎下根来，成为这里数一数二的美业连锁。

三四五店计划立即上马，一个多月后，也就是十月下旬，虎门的三店，厚街的四店、五店，顺利开业！

三四五店开业后的领导工作我特意分别交给郑平、小豪和于峰，他们跟着我做了一个多月的新店了，而且还是两个店同时干，他们看着我如何进行梳理、铺排、执行，许多的理论，他们已经掌握，也该让他们真刀真枪的付诸实战了。

一切工作都在有条不紊的进行，我每天一到总店办公室，第一时间就是查看三四五店前台发来的前一天的业绩数据。